如何构建优秀的团队?遵循5P原则,轻松拥有高效率团队

发布时间 :2020-07-29

1、Purpose一致认可的目标:团队一致认可的目标;

       一个团队为完成某个任务或项目,首先需要确定成员一致认可的具体目标。一个好高骛远的目标,会让人觉得不踏实、不可靠、没有追随的价值,继而使团队成员分心离德,导致军心溃散。所以,这个目标必须在力所能及的范围之内,有一定的真实性和可操作性。

       但这个目标又不能轻易实现,必须有一定的难度,使得立志干一番事业的人值得为这个目标奋斗。一个好的目标,会让团队在实施中,既觉得有难度,又会觉得比较可行,经过全体成员的通力合作和不懈努力则可以实现,而且目标的实现,能带给大家成就感和荣誉感。团队共同的目标必须经过团队的充分讨论、补充和认可,从而上升为团队的共识。也只有通过全体成员的讨论和认可,才能让每一个成员都把这种行动和规划,看成是自己为自己制定的,而非别人为自己制定的,从要我干,到我要干,这就是团队的共同目标向团队凝聚力的第一步转化。

2、People价值观一致的成员:价值观一致,能力互补的成员;

        一个凝聚力强的团队,其成员组成必须是价值观一致的组合。团队成员有着相同的抱负和目标。目标志趣不同的一群人,就谈不上凝聚,所谓道不同不相为谋也。在团队中尽管每个人的习惯爱好不尽相同,但团队成员都愿意为共同目标的实现,自觉地限制自己的非主流志趣,并调整自己的志趣与大多数成员的主流志趣逐步趋同,为团队的前程,也为自己的前程,团结一致、全力以赴去奋斗。

       一个团队目标的完成,需要大家共同配合一起来分担,因此团队分工协作特别重要。团队成员由于个人经历、兴趣爱好、业务素养、专业技能等方面存在差异,每个人都有最适合自己的定位点,团队的分工应将每个人安放在最适合的位置,每个人职责明确,最大限度地发挥他们的聪明才智,这样的团队才能形成合力,才能有条不紊正常运转。

3、Place与时俱进的定位:从初创到规范到成熟,不同阶段管理方式不同;

        一个优秀的团队并不是简单的 “人的集合体”,而是通过团队的规则与精神,将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起,形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。

       每一个成员的行动都不能是盲目的、随心所欲的,必须将自己的行为加以约束和限制,遵循一定的规则和方向,这种规则和方向就是根据团队的目标和整体利益而共同制定的各项制度、条例、规定等等。团队全体成员共同遵守共同制定的规则、权力及义务,并以此规范约束自己的行为,从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。一个无组织、无秩序、无规则的团队往往人心涣散、四分五裂,其结果也只能是全军覆没。

4、Powers 合情合理的权责:权责对等,责任到人;

       增强个人集体观念,团队是由每一个个体组成,只有每一个个体有集体观念,才会主动承担责任,为团队发展贡献自己力量。增强团队凝聚力与感染力。一个团队的好坏影响着个人对待团队的态度。只有将个人与团队紧紧联系在一起,个人才会主动承担责任。建立完善的奖励与惩罚制度。对待团队优秀人员予以奖励,对待怠工人员,予以处罚,这样整个团队就会井井有条,所有人各司其职,主动承担责任。

5、Plan高效执行的计划:凡事预则立不预则废;

       罗马不是一日建成的,当团队有了一个目标以后,会通过什么样的方式完成目标?分几步?

就像做饭一样,需要买菜,洗菜,切菜和下锅,每一步需要多久完成,你必须在你的目标里安排妥当。

       没有分阶段的计划,团队容易前期用力过猛,后期心态崩掉;或者前期或许散漫,后期发现大量工作没做,心态继续崩掉;或者谈对走了很久,但是不知道学了多少,进行了多少,胡思乱想,还会影晌心情。

总结:

        强大的凝聚力需要有一个前提 那就是得有一个优秀的领导和正确的领导方向 或者是一个团结有力的领导层 所以团队要加强学习 无论是领导导还是其他成员小团队看领导 中团队看制度 大团队看文化 文化作为一种无形力量 在如今的社会越来越受到青睐 其实这也是大势所趋 大形所成 要打造一种优秀的团队文化。